La mobilitĂ© interne est lâun des piliers de la politique RH du Groupe Bils-Deroo. Chaque annĂ©e, des dizaines de collaborateurs et collaboratrices saisissent lâopportunitĂ© dâĂ©voluer vers de nouvelles fonctions, quâelles soient dans la continuitĂ© de leur mĂ©tier ou vers un tout autre horizon professionnel. En 2026, 56 appels Ă candidatures ont Ă©tĂ© lancĂ©s au sein du Groupe, et 33 personnes sont actuellement en mission Ă la suite de ces processus. Retour sur une dĂ©marche qui place lâhumain et lâĂ©volution professionnelle au cĆur de notre organisation, avec le tĂ©moignage de Maxim, passĂ© de contrĂŽleur qualitĂ© Ă Responsable dâActivitĂ© Logistique.
Lâentretien annuel et professionnel : point de dĂ©part de chaque parcours dâĂ©volution
Tout commence par lâĂ©coute et lâĂ©change. Lâentretien annuel et lâentretien professionnel permettent Ă chaque collaborateur·rice de sâexprimer librement sur ses souhaits dâĂ©volution, Ă court, moyen et long terme.
Ces entretiens ne sont pas de simples formalitĂ©s. LâĂ©quipe RH analyse chaque annĂ©e lâensemble des retours pour identifier les collaborateurs·trices ayant exprimĂ© un souhait de mobilitĂ©, puis met ces souhaits en lien avec les opportunitĂ©s du Groupe. Le principe est simple : les meilleures candidatures sont souvent dĂ©jĂ dans la maison.
Les appels Ă candidatures : une opportunitĂ© concrĂšte dâĂ©volution interne
56 appels à candidatures lancés en 2026
En 2026, le Groupe a lancé 56 appels à candidatures internes, couvrant une large palette de fonctions. à ce jour, 33 collaborateurs·trices sont en mission à la suite de ces processus : la mobilité interne est une réalité concrÚte et réguliÚre.
Un accompagnement individuel tout au long de la mission
Ce qui distingue notre dĂ©marche, câest ce qui se passe aprĂšs la prise de poste. DĂšs quâun·e collaborateur·rice est missionné·e, un accompagnement structurĂ© se met en place. Un rendez-vous mensuel rĂ©unit le collaborateur·rice, son manager et un membre de lâĂ©quipe RH pour suivre la montĂ©e en compĂ©tences et identifier les difficultĂ©s Ă©ventuelles. Personne ne se retrouve seul face Ă un nouveau rĂŽle.
TĂ©moignage : Maxim Lamart, de contrĂŽleur qualitĂ© Ă Responsable dâActivitĂ© Logistique
Ă 27 ans, Maxim Lamart fait partie du Groupe depuis 2020. Il a dĂ©butĂ© comme contrĂŽleur qualitĂ© sur lâactivitĂ© DĂ©cathlon, avant dâĂ©voluer progressivement vers de nouvelles responsabilitĂ©s. Depuis sept mois, il est en mission Responsable dâActivitĂ© sur le site de Lambres 2. Un poste quâil doit, dit-il, Ă la mobilitĂ© interne.
Changer de site : repartir sur de nouvelles bases
Changer de poste, câest aussi souvent changer dâenvironnement. Maxim le raconte sans dĂ©tour :
« Changer de site, câest dâabord repartir sur de nouvelles bases. On arrive auprĂšs de collaborateurs que lâon ne connaĂźt pas forcĂ©ment, et il faut prendre ses marques diffĂ©remment. Mais câest aussi lâoccasion de construire de nouvelles relations professionnelles. »
Un suivi mensuel et des formations qui font progresser
Pour Maxim, lâaccompagnement joue un rĂŽle essentiel. Il bĂ©nĂ©ficie dâun suivi mensuel avec son N+1, qui permet de faire le point sur ses objectifs, ses rĂ©sultats et ses axes de progression. Le service RH lâaccompagne tout au long de sa mission. Il suit aussi le parcours de formation des managers du Groupe, quâil juge « particuliĂšrement enrichissant » et de grande qualitĂ© : il y dĂ©veloppe ses compĂ©tences et apprĂ©hende mieux les responsabilitĂ©s de sa fonction.
Transmettre Ă son tour
Cette dĂ©marche, Maxim la reproduit auprĂšs des chefs dâĂ©quipe en mission placĂ©s sous sa responsabilitĂ©, Ă travers des entretiens de suivi rĂ©guliers sur leurs missions, leurs objectifs et leur Ă©volution. Lâaccompagnement dont il a bĂ©nĂ©ficiĂ© se transmet ainsi de manager en manager.
Son conseil à celles et ceux qui hésitent :
« Ne pas hésiter à saisir les opportunités qui se présentent. La mobilité demande parfois de changer ses habitudes, mais elle permet surtout de grandir, professionnellement et personnellement. »
Focus sur la logistique : plus de 50 collaborateurs rencontrés en 2025
En 2025, lâĂ©quipe RH a rencontrĂ© individuellement plus de 50 collaborateurs·trices souhaitant Ă©voluer vers des postes de pilote ou de chef dâĂ©quipe en logistique. Ces rencontres leur ont permis dâexposer leurs motivations et leur projet professionnel.
Plusieurs dâentre eux·elles ont ensuite postulĂ© Ă des appels Ă candidatures et ont Ă©voluĂ© vers ces fonctions, avant dâintĂ©grer le parcours de formation dĂ©diĂ© Ă lâensemble de nos managers. Des talents qui grandissent, des Ă©quipes qui se renforcent : câest ce que produit la mobilitĂ© interne quand elle est bien accompagnĂ©e. Vous aussi, vous souhaitez rejoindre nos Ă©quipes ?
Un parcours de formation pour accompagner les nouveaux managers
Ăvoluer vers un poste dâencadrement, câest changer de posture, pas seulement de titre. Le Groupe a donc mis en place un parcours de formation dĂ©diĂ© Ă lâensemble de ses managers, accessible Ă tou·te·s ceux·celles qui accĂšdent Ă une fonction dâencadrement, quelle que soit la voie par laquelle ils·elles y arrivent.
Animation dâĂ©quipe, gestion des situations complexes, communication, suivi de la performance : autant de compĂ©tences qui ne sâimprovisent pas et qui font la diffĂ©rence sur le terrain, comme en tĂ©moigne Maxim.
Questions fréquentes sur la mobilité interne en entreprise
Comment fonctionne la mobilité interne chez Bils-Deroo ?
Elle repose sur les entretiens annuels et professionnels, oĂč chaque collaborateur·rice exprime ses souhaits dâĂ©volution. LâĂ©quipe RH les analyse et les met en lien avec les appels Ă candidatures disponibles au sein du Groupe.
Quâest-ce quâun appel Ă candidatures interne ?
Câest une offre de poste diffusĂ©e en prioritĂ© en interne, avant tout recrutement externe. Il permet aux collaborateurs·trices de postuler Ă de nouvelles fonctions, dans un processus transparent et accompagnĂ©.
La mobilité interne permet-elle de changer de site ?
Oui, elle peut sâaccompagner dâun changement de site, comme pour Maxim, arrivĂ© sur un nouveau dĂ©pĂŽt Ă Lambres 2. Câest lâoccasion de dĂ©couvrir un nouvel environnement et de construire de nouvelles relations de travail.
Quels sont les avantages de la mobilité interne pour les collaborateurs ?
Elle permet dâĂ©voluer sans quitter lâentreprise, en sâappuyant sur la connaissance du Groupe et de sa culture. Elle sâaccompagne dâun suivi personnalisĂ© et dâun accĂšs Ă des formations adaptĂ©es au nouveau poste.
