{"id":10162,"date":"2026-07-08T11:10:09","date_gmt":"2026-07-08T09:10:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.groupe-bils-deroo.com\/?p=10162"},"modified":"2026-07-09T10:25:07","modified_gmt":"2026-07-09T08:25:07","slug":"digitaliser-le-pilotage-terrain-retour-dexperience-sur-le-site-de-lambres-1-%f0%9f%92%a1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.groupe-bils-deroo.com\/en\/digitaliser-le-pilotage-terrain-retour-dexperience-sur-le-site-de-lambres-1-\ud83d\udca1\/","title":{"rendered":"Digitaliser le pilotage terrain : retour d’exp\u00e9rience sur le site de Lambres 1 \ud83d\udca1"},"content":{"rendered":"
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Quand la donn\u00e9e devient un v\u00e9ritable outil de performance<\/em><\/p>\n

Dans le cadre de sa d\u00e9marche d’am\u00e9lioration continue et de son projet de transformation digitale, le Groupe Bils-Deroo poursuit le d\u00e9ploiement des Animations \u00e0 Intervalles Courts (AIC) digitalis\u00e9es sur ses sites logistiques. Apr\u00e8s plusieurs mois de r\u00e9flexion et de construction aux c\u00f4t\u00e9s de Pingflow, le site de Lambres 1 fait partie des premiers sites pilotes \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de cette nouvelle approche du management visuel digital.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le constat de d\u00e9part<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Avant la digitalisation, le pilotage du site reposait sur des outils papier et des consolidations manuelles \u2014 une organisation dont les limites \u00e9taient bien identifi\u00e9es par les \u00e9quipes :<\/p>

\u00ab Avant la digitalisation, le suivi des AIC reposait principalement sur des supports papier, des tableaux physiques ou des consolidations manuelles. Cela engendrait plusieurs difficult\u00e9s : une collecte d’informations chronophage, des risques d’erreurs de saisie, une perte de temps dans la recherche d’informations et une visibilit\u00e9 limit\u00e9e sur les indicateurs en temps r\u00e9el. \u00bb
<\/em>\u2014 Lo\u00efc Capron, Responsable du site de Lambres 1<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Autre point de friction, moins visible mais tout aussi co\u00fbteux en temps : le partage d’informations entre les diff\u00e9rents niveaux d’animation du site (Top 5, Top 30) n\u00e9cessitait souvent des ressaisies ou des \u00e9changes multiples, ce qui ralentissait la remont\u00e9e et le traitement des probl\u00e9matiques terrain.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ce que la digitalisation change concr\u00e8tement<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Avec les tableaux de bord Pingflow, les indicateurs de performance, de qualit\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de productivit\u00e9 sont d\u00e9sormais centralis\u00e9s et disponibles en temps r\u00e9el. Mais au-del\u00e0 de l’outil, c’est tout le quotidien des \u00e9quipes qui \u00e9volue : les informations sont saisies une seule fois, directement accessibles \u00e0 l’ensemble des acteurs concern\u00e9s, ce qui r\u00e9duit consid\u00e9rablement les t\u00e2ches administratives \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e et lib\u00e8re du temps lors des animations.<\/p>

Sur le pilotage de l’activit\u00e9, l’effet est imm\u00e9diat : l’acc\u00e8s en temps r\u00e9el aux donn\u00e9es permet d’identifier les \u00e9carts plus rapidement et de d\u00e9clencher les actions correctives sans d\u00e9lai. La communication entre les \u00e9quipes en b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement \u2014 tous les niveaux de l’organisation partagent d\u00e9sormais une vision commune des priorit\u00e9s, des r\u00e9sultats et des actions en cours, ce qui renforce l’alignement et la transparence. La tra\u00e7abilit\u00e9 des d\u00e9cisions et des actions permet en plus un meilleur suivi dans la dur\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Un changement de posture, pas seulement d'outils<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pour Lo\u00efc Capron, le v\u00e9ritable apport de cette transformation d\u00e9passe largement le gain de temps :<\/p>

\u00ab Le principal avantage de cette transformation est la capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus rapidement gr\u00e2ce \u00e0 une information fiable, partag\u00e9e et accessible en temps r\u00e9el. Au-del\u00e0 de la simple digitalisation d’un processus, ce projet a renforc\u00e9 la culture de pilotage de la performance et d’am\u00e9lioration continue. Les \u00e9quipes consacrent d\u00e9sormais davantage de temps \u00e0 l’analyse et \u00e0 la r\u00e9solution des probl\u00e8mes qu’\u00e0 la collecte ou \u00e0 la mise \u00e0 jour des donn\u00e9es. \u00bb<\/em>
\u2014 Lo\u00efc Capron, Responsable du site de Lambres 1<\/strong><\/p>

Le d\u00e9ploiement des AIC digitalis\u00e9es constitue une nouvelle \u00e9tape dans la d\u00e9marche d’excellence op\u00e9rationnelle port\u00e9e par le Groupe Bils-Deroo. Une initiative qui illustre notre volont\u00e9 d’allier expertise terrain, innovation et performance durable au service de nos client\u00b7es et de nos \u00e9quipes.<\/p>

\"\ud83d\udc49\" D\u00e9couvrir nos expertises<\/a><\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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